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公司要聞
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擊鼓催征穩(wěn)馭舟,奮楫揚帆啟新程水處理設備公司召開2022年度工作會暨黨建工作會

網站編輯 2022-03-28 0

3月25日,水處理設備公司召開2022年度工作會暨黨建工作會。會議傳達了集團2022年度工作會議暨一屆四次職工代表會會議精神、供水集團一屆一次職工代表大會暨2022年工作會議精神,全面回顧總結2021年工作,安排部署2022年工作,表彰年度先進部門和先進個人,簽署《目標責任書》和《安全生產目標責任書。

供水集團黨委委員、總經理、總會計師馬靜子同志出席會議并講話,供水集團副總經理、水處理設備公司董事長石振明在會上作了2022年工作報告和黨建工作報告,副總經理齊徽主持會議,各部門負責人,公司全體干部職工參加會議。

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會上石振明同志作了題為《堅持目標引領 提升經營效能 全面推進公司高質量發(fā)展》的工作報告。

一、回顧過往,成績來之不易,乘勢而上

2021年,公司嚴格按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃,圍繞年度目標任務,積極布局市場,取得了可喜成果,實現(xiàn)營業(yè)收入10054萬元,完成年度目標任務的100.54%,同比增長185.46%,實現(xiàn)利潤總額601萬元,完成年度目標任務的100.17%,同比增長869.35%,開設市級體驗店2家,縣級體驗店5家,開發(fā)新產品8款,辦理涉水批件3個,產品合格率100%,圓滿完成了各項目標任務。

二、研判形式、機遇與挑戰(zhàn)并存,因勢而謀

會議提出了2022年總體工作思路:

一個思想為指導:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導

一個堅持:堅持全面貫徹落實集團和供水集團黨委決策部署

八字總基調:堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調

一條主線:以集團“穩(wěn)增長降成本防風險優(yōu)管理60條措施”為主線

一個工作思路:堅持以經濟效益為中心,以技術創(chuàng)新為動力,以自主研發(fā)、自主生產為抓手,以打造“陜水務”知名品牌為目標的“1121”工作思路   

兩條底線:嚴守安全生產與風險防控“雙底線”

兩個提升:實現(xiàn)產業(yè)規(guī)模與經營效益“雙提升”

全力以赴推動公司高質量發(fā)展

三、立足當下,開好局起好步,順勢而為

會議部署了2022年重點工作:

(一)持續(xù)推進品牌建設,提升品牌發(fā)展動能。制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,整合水務全產業(yè)鏈,繼續(xù)深挖“陜水務”品牌商標注冊品類,推進品牌建設。

(二)持續(xù)推進市場營銷,提升市場占有份額。著力搭建以設備銷售為主體,市政、水利水電總承包為輔助的業(yè)務框架,打造以市場為牽引,帶動研發(fā)、生產為一體的現(xiàn)代化高科技公司。

(三)持續(xù)推進技術創(chuàng)新,提升成果轉化質效。提升產品信息化智能水平,持續(xù)開發(fā)優(yōu)化升級智能化管理平臺,建設標準化開發(fā)設計產品,打造專業(yè)化品牌。

(四)持續(xù)推進生產效能,提升產業(yè)發(fā)展能級。根據(jù)市場需求大力開發(fā)差異化、功能性產品;實行項目經理責任制,明確權責及考核標準,形成項目閉環(huán);

(五)持續(xù)推進保障水平,提升售后服務品質。建立售后體系框架,著力打造售后服務團隊,服務傳辦達到“24+7”響應效率,建立“第一負責人”服務制度。

(六)持續(xù)推進優(yōu)化管理,提升內控管理水平。持續(xù)推進公司上市相關工作;不斷深化“作風建設年”年,全面實施精細化管理。

(七)持續(xù)推進隊伍建設,提升人才工作實效。加強技術人才隊伍建設,堅持外引內培,著力提升技術人才隊伍建設;持續(xù)優(yōu)化績效考核體系。

(八)持續(xù)推進文化強企,提升企業(yè)發(fā)展內涵。堅持“以人為本”的管理原則,積極弘揚集團“陽光自信·靜水流深·蓄勢而發(fā)”的企業(yè)文化,挖掘“陜水務”故事,營造良好企業(yè)文化氛圍。

隨后,石振明同志作黨建工作報告。報告指出,2021年,公司在水務集團黨委和供水集團黨委的正確領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話,深入黨史學習教育,以高質量黨建推動高質量發(fā)展,根據(jù)公司特點,創(chuàng)立“混合所有制”黨建品牌,形成“黨建+”品牌特色,為公司“十四五”開好局、起好步提供了堅強的組織保障。

齊徽同志宣讀了《關于表彰2021年度先進部門、先進個人、優(yōu)秀個人表彰的決定》。市場部、財務部獲先進部門榮譽稱號,趙研、李君榮等5位同志獲先進工作者榮譽稱號;王軻、閆文濤獲突出貢獻獎;趙青、孫越等8位同志獲優(yōu)秀員工榮譽稱號;雷龍、吳濤、康一凡獲技能進步獎。

石振明同志與各部負責人簽訂2022年《目標責任書》和《安全生產目標責任書》。通過明確工作目標、分解工作任務、量化工作指標、壓實工作責任,為全年各項工作的順利開展奠定良好基礎。

最后,馬靜子同志發(fā)表講話肯定了水處理設備公司2021年取得的成績,并圍繞公司2022年發(fā)展提出三點意見。

(一)堅定信心,接續(xù)奮斗,努力開啟高質量發(fā)展新征程。(二)搶抓機遇、深挖市場,全面提速高質量發(fā)展新篇章。

(三)牢記使命,強化擔當,奮力實現(xiàn)融合發(fā)展新進步。

大河浩蕩、沖關奪隘、千折萬轉。抓住時與勢,錨定奮斗目標,把握有利條件,堅定發(fā)展信心,發(fā)揚主動精神,在亂云飛渡中把牢正確方向,在風險挑戰(zhàn)面前砥礪膽識,公司上下堅定信心,迎難而上,奮發(fā)有為,砥礪前行,讓奮進的“陜水務”更加生機勃勃,讓奮發(fā)的“陜水務”更加蒸蒸日上,讓奮斗的“陜水務”更加碩果累累!以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!


初審:趙研    審核:齊徽

擊鼓催征穩(wěn)馭舟,奮楫揚帆啟新程水處理設備公司召開2022年度工作會暨黨建工作會

發(fā)布日期: 2022-03-28瀏覽: 0

3月25日,水處理設備公司召開2022年度工作會暨黨建工作會。會議傳達了集團2022年度工作會議暨一屆四次職工代表會會議精神、供水集團一屆一次職工代表大會暨2022年工作會議精神,全面回顧總結2021年工作,安排部署2022年工作,表彰年度先進部門和先進個人,簽署《目標責任書》和《安全生產目標責任書。

供水集團黨委委員、總經理、總會計師馬靜子同志出席會議并講話,供水集團副總經理、水處理設備公司董事長石振明在會上作了2022年工作報告和黨建工作報告,副總經理齊徽主持會議,各部門負責人,公司全體干部職工參加會議。

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會上石振明同志作了題為《堅持目標引領 提升經營效能 全面推進公司高質量發(fā)展》的工作報告。

一、回顧過往,成績來之不易,乘勢而上

2021年,公司嚴格按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃,圍繞年度目標任務,積極布局市場,取得了可喜成果,實現(xiàn)營業(yè)收入10054萬元,完成年度目標任務的100.54%,同比增長185.46%,實現(xiàn)利潤總額601萬元,完成年度目標任務的100.17%,同比增長869.35%,開設市級體驗店2家,縣級體驗店5家,開發(fā)新產品8款,辦理涉水批件3個,產品合格率100%,圓滿完成了各項目標任務。

二、研判形式、機遇與挑戰(zhàn)并存,因勢而謀

會議提出了2022年總體工作思路:

一個思想為指導:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導

一個堅持:堅持全面貫徹落實集團和供水集團黨委決策部署

八字總基調:堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調

一條主線:以集團“穩(wěn)增長降成本防風險優(yōu)管理60條措施”為主線

一個工作思路:堅持以經濟效益為中心,以技術創(chuàng)新為動力,以自主研發(fā)、自主生產為抓手,以打造“陜水務”知名品牌為目標的“1121”工作思路   

兩條底線:嚴守安全生產與風險防控“雙底線”

兩個提升:實現(xiàn)產業(yè)規(guī)模與經營效益“雙提升”

全力以赴推動公司高質量發(fā)展

三、立足當下,開好局起好步,順勢而為

會議部署了2022年重點工作:

(一)持續(xù)推進品牌建設,提升品牌發(fā)展動能。制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,整合水務全產業(yè)鏈,繼續(xù)深挖“陜水務”品牌商標注冊品類,推進品牌建設。

(二)持續(xù)推進市場營銷,提升市場占有份額。著力搭建以設備銷售為主體,市政、水利水電總承包為輔助的業(yè)務框架,打造以市場為牽引,帶動研發(fā)、生產為一體的現(xiàn)代化高科技公司。

(三)持續(xù)推進技術創(chuàng)新,提升成果轉化質效。提升產品信息化智能水平,持續(xù)開發(fā)優(yōu)化升級智能化管理平臺,建設標準化開發(fā)設計產品,打造專業(yè)化品牌。

(四)持續(xù)推進生產效能,提升產業(yè)發(fā)展能級。根據(jù)市場需求大力開發(fā)差異化、功能性產品;實行項目經理責任制,明確權責及考核標準,形成項目閉環(huán);

(五)持續(xù)推進保障水平,提升售后服務品質。建立售后體系框架,著力打造售后服務團隊,服務傳辦達到“24+7”響應效率,建立“第一負責人”服務制度。

(六)持續(xù)推進優(yōu)化管理,提升內控管理水平。持續(xù)推進公司上市相關工作;不斷深化“作風建設年”年,全面實施精細化管理。

(七)持續(xù)推進隊伍建設,提升人才工作實效。加強技術人才隊伍建設,堅持外引內培,著力提升技術人才隊伍建設;持續(xù)優(yōu)化績效考核體系。

(八)持續(xù)推進文化強企,提升企業(yè)發(fā)展內涵。堅持“以人為本”的管理原則,積極弘揚集團“陽光自信·靜水流深·蓄勢而發(fā)”的企業(yè)文化,挖掘“陜水務”故事,營造良好企業(yè)文化氛圍。

隨后,石振明同志作黨建工作報告。報告指出,2021年,公司在水務集團黨委和供水集團黨委的正確領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話,深入黨史學習教育,以高質量黨建推動高質量發(fā)展,根據(jù)公司特點,創(chuàng)立“混合所有制”黨建品牌,形成“黨建+”品牌特色,為公司“十四五”開好局、起好步提供了堅強的組織保障。

齊徽同志宣讀了《關于表彰2021年度先進部門、先進個人、優(yōu)秀個人表彰的決定》。市場部、財務部獲先進部門榮譽稱號,趙研、李君榮等5位同志獲先進工作者榮譽稱號;王軻、閆文濤獲突出貢獻獎;趙青、孫越等8位同志獲優(yōu)秀員工榮譽稱號;雷龍、吳濤、康一凡獲技能進步獎。

石振明同志與各部負責人簽訂2022年《目標責任書》和《安全生產目標責任書》。通過明確工作目標、分解工作任務、量化工作指標、壓實工作責任,為全年各項工作的順利開展奠定良好基礎。

最后,馬靜子同志發(fā)表講話肯定了水處理設備公司2021年取得的成績,并圍繞公司2022年發(fā)展提出三點意見。

(一)堅定信心,接續(xù)奮斗,努力開啟高質量發(fā)展新征程。(二)搶抓機遇、深挖市場,全面提速高質量發(fā)展新篇章。

(三)牢記使命,強化擔當,奮力實現(xiàn)融合發(fā)展新進步。

大河浩蕩、沖關奪隘、千折萬轉。抓住時與勢,錨定奮斗目標,把握有利條件,堅定發(fā)展信心,發(fā)揚主動精神,在亂云飛渡中把牢正確方向,在風險挑戰(zhàn)面前砥礪膽識,公司上下堅定信心,迎難而上,奮發(fā)有為,砥礪前行,讓奮進的“陜水務”更加生機勃勃,讓奮發(fā)的“陜水務”更加蒸蒸日上,讓奮斗的“陜水務”更加碩果累累!以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!


初審:趙研    審核:齊徽

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